Химические предприятия Татарстана впервые за 20 лет снизили объемы выпуска продукции. По итогам 2014 года нефтехимический комплекс Татарстана за счет нефтепродуктов показал рост производства. Хотя, например, химические предприятия впервые за 20 лет снизили объемы выпуска продукции. В целом, как констатировали накануне на заседании совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», на предприятиях комплекса падает прибыль и стремительно снижается объем инвестиций. Зато растет задолженность по уже взятым кредитам. Главное в этой ситуации — научиться отвечать на новые вызовы. Рецепты выслушала и корреспондент «БИЗНЕС Online».

ПРИБЫЛЬ ПАДАЕТ, ИНВЕСТИЦИИ СНИЖАЮТСЯ

«В нефтегазохимическом комплексе республики рост производства в 2014 году составил 3,5% за счет нефтепродуктов, — сообщил на состоявшемся накануне заседании совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» его гендиректор Рафинат Яруллин. За год было отгружено продукции более чем на 970 млрд. рублей (больше на 8%, чем годом ранее). Производство нефтепродуктов в целом возросло на 11% (дизельное топливо — аж на 56%, зато снизился выпуск автомобильного и прямогонного бензинов). Глава «Татнефтехиминсет-холдинга» напомнил, что 2014 год оказался непростым: падение цен на нефть, девальвация рубля. В результате получили снижение инвестиций, рост издержек и сокращение кредитных ресурсов.

Если говорить о добыче черного золота, она превысила 33 млн. тонн. При этом «Татнефть» увеличила добычу на 0,4%, малые нефтяные компании — на 2%. Как удовлетворенно отметил Яруллин, еще до ухудшения ситуации на валютном рынке «Татнефти» удалось свести до минимума долговую нагрузку, а падение цен на нефть компенсировалось высоким курсом иностранной валюты. В результате ее выручка от продаж увеличилась на 9%, а доналоговая прибыль — на 32%. Совокупная выручка резидентов «Химграда» — а здесь заняты 6,8 тыс. человек — по итогам года превысила 16 млрд. рублей.

Одни из самых успешных показателей также у НКНХ (выручка компании составила 133 млрд. рублей, чистая прибыль возросла в 1,5 раза по сравнению с 2013 годом) и группы «Нэфис», выручка которой превысила 25 млрд. рублей (10,9 млрд. из них приходится на «Нэфис Косметикс»). На этом фоне выделился «Казаньоргсинтез», где объемы производства остались на уровне прошлого года. Производство полиэтилена низкого давления за счет замещения доли рынка увеличилось, но из-за ухудшения обеспечения сырьем сократился выпуск полиэтилена высокого давления. А, например, «Нижнекамсктехуглероду» удалось не только увеличить производство, но и нарастить продажи как российским потребителям, так и на экспорт.

Рафинат Яруллин: «В совокупности с высокими ценами на энергоресурсы это вылилось в рост затрат на производство конечной продукции»

В целом же на предприятиях комплекса отмечается снижение прибыли. Наибольшее — в производстве резиновых изделий. Химическое производство Татарстана впервые за последние 20 лет снизило объемы выпуска. На полимерном рынке сказалось ослабление рубля. За год цены на пластики в Европе снизились на 10 – 12%, тогда как в России стоимость продукции в рублях выросла более чем на 20%. «В совокупности с высокими ценами на энергоресурсы это вылилось в рост затрат на производство конечной продукции», — констатировал Яруллин. Вот и шинный комплекс «Татнефти» который в минувшем году произвел 11,6 млн. штук шин (кстати, меньше на 7%, чем в позапрошлом году), получил 411 млн. рублей убытков, но выручку ждет порядка 33 млрд. рублей.

К ТАТАРСТАНУ ПРОЯВЛЯЮТ ИНТЕРЕС ЯПОНИЯ И КИТАЙ

Инвестиции за 9 месяцев снизились на 39% — на 16 млрд. рублей. «Это настораживает», — не стал скрывать глава «Татнефтехиминвест-холдинга». В то же время рост задолженности предприятий по кредитам на 1 декабря составил 104 млрд. рублей (выше на 45% уровня начала года). Одна из основных причин — переоценка внутренних займов. Но в целом накопленные проблемы в минувшем году только усилились. Спрос со стороны автопрома и инфраструктурных компаний упал. «В условиях роста конкуренции с иностранными компаниями российское производство сокращается третий год подряд, так и не восстановившись после кризиса 2008 года», — признал докладчик.

Есть и плюсы: снижение курса рубля привело к повышению конкурентоспособности российской продукции за рубежом. «Необходимо воспользоваться этой возможностью и нарастить экспортные поставки, — рекомендовал Яруллин. — В условиях меньшего спроса со стороны отечественных потребителей это позволит сохранить и даже нарастить объемы выпуска». Малому и среднему бизнесу тяжело самостоятельно выйти на зарубежные рынки — им необходима поддержка со стороны власти и крупных предприятий. «Текущая экономическая ситуация не должна стать причиной сокращения инвестиционных затрат. В противном случае развитие химии, нефтехимии будет отложено на период после 2020 года», — предостерег гендиректор «Татнефтехиминвест-холдинга». Но к этому времени распространение получат материалы и технологии, которыми республиканские предприятия не владеют, — прогнозирует он. — Отказ от вложений приведет к тому, что завтра наших товаров не будет также на внутреннем рынке, нет говоря уже о мировом. Поэтому привлечение средств федерального бюджета, меры господдержки в ближайшие годы — это приоритет.

У ГК «Нэфис» выручка превысила 25 млрд. рублей (10,9 млрд. из них приходится на «Нэфис Косметикс»)

Во-первых, в условиях введения санкций следует наладить тесное сотрудничество с компаниями из азиатских стран. Интерес к финансированию проектов в Татарстане, сообщил Яруллин, проявляют Японский банк международного сотрудничества и китайские компании. В условиях дефицита кредитных ресурсов нужно привлекать средства из инвестфондов.

Глава «Татнефтехиминвест-холдинга» призвал предприятия комплекса максимально пользоваться открывающимися возможностями. Например, в этом году увеличили объем средств, выделяемых на субсидирование процентных ставок предприятий по переработке полимеров. В прошлом году это прошло мимо наших предприятий. Кроме того, в России создан фонд развития промышленности, который предоставляет займы на 5 – 7 лет под 5% годовых. Здесь можно получить средства на покупку оборудования. Также готовится проект по субсидированию проектной ставки на пополнение средств на финансирование текущей производственной деятельности. До февраля принимаются заявки предприятий на включение в федеральный перечень инвестиционных проектов, способствующих импортозамещению, увеличению экспорта и технологическому развитию. Надо проработать и эту возможность, расширив список с учетом интересов Татарстана продуктами, которые здесь уже используются. Например, циклопентаном, необходимым для производства холодильников. «Предприятия должны сконцентрироваться на поиске новых источников инвестирования и не допустить сокращения капитальных вложений, поскольку без инвестиций будет невозможно достичь темпов роста», — резюмировал напоследок глава «Татнефхиминвест-холдинга».

ВАЖНО СОХРАНИТЬ ДИНАМИКУ

— Надо все это систематизировать профильным министерствам — минэкономики, минпрому, — откликнулся президент Рустам Минниханов на доклад. — Нам важно сохранить динамику. Сырьевую задачу, конечно, надо решать и думать о расширении производства. Завершить проекты по комплексу глубокой переработки гидрокрекинга на ТАНЕКО плюс дальнейшее его развитие. Мы не почувствовали, как кризис начался, и не почувствуем, как он кончится. А работать надо, — отметил он. — По каждому предприятию у нас должна быть «дорожная карта» — как мы будем их продвигать. По итогам на коллегиях минэкономики и минпрома сделаем хороший анализ и рекомендации.

Президент заметил, что особенно много сейчас говорят о поддержке экспорта. «Я думаю наши предложения по этому поводу подготовить и отстаивать. Понятно, что нефтегазохимический комплекс более устойчивый, тем не менее какие-то преференции нужны, чтобы мы увеличили экспорт», — сказал он. Более сложная ситуация с малым бизнесом и машиностроительным комплексом. «Самая главная проблема — банки. По моему понимаю, мы друг друга пока не слышим, — подчеркнул президент. — Не может машиностроительное предприятие, даже если его рентабельность 6 – 11 процентов, брать кредиты. Оно сразу будет банкротом. Но есть проектное финансирование. Надо привлекать наши проекты. Какие льготы и преференции можно при этом получить? Надо обязательно по максимуму воспользоваться», — добавил он.

АНАЛОГОВ В МИРЕ НЕТ

Гендиректор НПП «Экоэнергомаш» Мусрет Намазов (предприятие специализируется на выпуске фильтрующих систем для нефтяного и химического оборудования) посвятил свое выступление импортозамещению. По словам Намазова, фильтрующее оборудование достаточно специфическое. Тем не менее оборот в 2012 году в России составил около $10 миллиардов. Примерно 85% — это импортные поставки: «Поэтому импортозамещение весьма актуально». Он рассказал, что в четвертом квартале прошлого года компания получила заявку «в общей сложности где-то на 10 миллионов долларов». «Мы максимум смогли осилить миллион долларов», — признал директор «Экоэнергомаша». Половина этой суммы пришлась на французскую фирму Total. Ее заказ компания выполнила с хорошим качеством — получила благодарность.

«Главное в фильтрующем оборудовании — внутреннее устройство», — вкратце рассказал Намазов о продукции. Уникальные фильтроэлементы разработал Институт физической химии Академии наук. «По сути, они вечные, работают ровно столько, сколько оборудование: 20 – 30 лет», — сообщил гендиректор «Экоэнергомаша». — Аналогов в мире нет. Единственный поставщик — наше предприятие. Мы получили лицензию от Академии наук».

Другой тип фильтров — из сетчато-пористых материалов — разработка Бауманского университета. «Весь космос на них летает», — охарактеризовал востребованность продукта Намазов. По его словам, эти материалы выдерживают любые перегрузы: не разрушаются, просто сминаются. Третий тип — парапласт: уникальный материал, который освоили в прошлом году. Используется, чтобы разделить бензин, керосин, дизельное топливо и т.д. Эту разработку он тоже назвал уникальной. Остальное, по его словам, достаточно стандартное оборудование. «Но вот газодинамические элементы — разработка кафедры ракетных двигателей нашего авиационного института. Мы продуктивно работали над ними последние пять лет. И считаем, что они одни из лучших в России. А может быть, и в мире», — продолжил руководитель компании презентацию.

— Казанский авиационный институт? — оживился Минниханов. — Хорошо, если наш. Если правильно понимаем по названию, что наш.

А Намазов продолжил: практически весь спектр фильтров, который на российском рынке есть, возглавляемое им НПП может спроектировать и изготовить. В том числе он доложил, что уже налажено производство многих элементов, которые выпускают за рубежом. Но их штампуют маленькими партиями. «У нас производство занимает всего где-то 150 – 200 квадратных метров. Было бы квадратов 500 – 700, можно было бы раз в 10 его увеличить», — обрисовал он ситуацию.

«Нам нужны хорошие фильтры. А если это на «Химграде» будет (именно там размещается НПП «Экоэнергомаш» — авт.), то вдвойне. Надо расшириться — площадь дать и заказы», — откликнулся на просьбу Минниханов. — Как только Нижнекамск, ТАНЕКО начнут брать, и другие покупатели найдутся. Самое главное — технологии не продавай никому, держи секрет у нас», — дал он наказ Намазову.

ОДНО УПАДЕТ, ДРУГОЕ — ПОДНИМЕТСЯ

— Мы сегодня пригласили руководителя «Татэлектромаша», — продолжил тем временем президент. — Он у нас кризисный менеджер. Хорошо работает в сложных условиях. Поэтому Ильдус Закиевич (Исламов — гендиректор — авт.) расскажет об опыте работы.

— Я в прошлый кризис выступал, — тут же подтвердил тот слова президента, вызвав смех присутствующих. — 6 лет прошло… Тогда мы входили с таким результатом — выпуск продукции был на 4 миллиарда рублей, — перешел Исламов к анализу. — В этот раз чуть больше 10 миллиардов. То есть программа, которую в прошлый кризис разработали, в какой-то мере подействовала.

По его словам, сегодня предприятие выпускает порядка 35 тыс. наименований деталей — было около 250. Назвал он и другие цифры: количество работающих — 3,8 тыс. человек. Средняя зарплата — 27,5 тысяч. Рост производительности — 112%. Первое направление — машиностроение: электродвигатели, генераторы, электроаппараты и т.д. Предприятие считается лучшим изготовителем электродвигателей. Второе — трубное производство. Его продукцию покупают «Татнефть» и ТАИФ-НК, «Газпромсервис» и «Роснефть». «Делать не успеваем, — признал Исламов. — Поэтому будем расширяться». А еще у «Татэлектромаша» самый современный в России завод по производству болтов, гаек и самодельного крепежа. «В последнее время очень сильно растет спрос. Потому что из-за курсовой разницы выпал Китай и увеличились ремонтные работы», — заметил руководитель.

Кроме того, в составе «Татэлектромаша» литейное и кузнечное производства, метизный завод и выпуск композитных изделий, собственный проектный институт и производство металлоконструкций. А в этом году планируется запустить металлургический комбинат на 500 тыс. тонн. «В последнее время очень сильно все поменялось. Появились новые возможности. Пришлось серьезно менять программу», — сообщил Исламов. Он упомянул, что прорабатывается организация производства электромашин. Программа «Электромобиль» совместная с КАМАЗом, на 2015 год она предполагает порядка 2 млрд. рублей инвестиций. В целом, сообщил Исламов, у них большая программа с КАМАЗом по импортозамещению (освоены солнечные электростанции различного применения, системы видеонаблюдения и др.).

— Мы всегда рассматриваем ситуацию как предкризисную, — сказал руководитель «Татэлектромаша». — Собираемся быть готовыми к кризису, потому что он случается раз в 7 – 8 лет. Для этого всегда имеем диверсифицированный бизнес. Одно упадет — другое поднимется.

http://www.business-gazeta.ru/