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В селе Мочалеевка прошло мероприятие приуроченное ко Дню памяти детей-жертв войны в Донбассе

Дуслык
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В селе Мочалеевка прошло мероприятие приуроченное ко Дню памяти детей-жертв войны в Донбассе

27 июля – это трагическая дата, которая посвящена Дню памяти детей-жертв войны на Донбассе. Вследствие военной агрессии Украины на территории Донецкой Народной Республики с 2014 года погиб 231 ребенок. 

Фото взято https://vk.com/public210195648

В 2022 году Указом Главы Донецкой Народной Республики Денисом Пушилиным был объявлен этот день для того, чтобы увековечить память детей, ставших жертвами кровопролитного, нацистского, поддерживаемого коллективным западом киевского режима. Украина развязала войну против людей, не захотевших подчиняться её фашистскому руководству. Тем самым лучшее, что есть в нашей жизни, – наши дети, – именно они потеряли свою возможность видеть голубое небо, радоваться пению птиц, любить, дышать. Они потеряли право жить. И никто в этом мире не в силах найти хоть одно разумное оправдание тому, что происходит по сей день.

Участники митинга почтили память погибших детей и призвали все мировое сообщество остановить агрессию украинских неофашистов, которая угрожает не только жителям Донбасса, Украины и России. Как раковая опухоль пожирает здоровый организм, так и эта человеконенавистническая идеология способна уничтожить современную цивилизацию. Всем, кто отстаивает гуманистические идеи, накопленные многими поколениями нашей планеты, необходимо объединить усилия в борьбе с этим злом.

Фото взято https://vk.com/public210195648

180978 КОММЕНТАРИИ

  1. https://rentry.co/dzdnnkmd

    Imagina esta situación típica en una oficina chilena: equipos desmotivados, cambio elevada, comentarios en el café como nadie pesca o puro cacho. Suena reconocible, ¿cierto?

    Muchas pymes en Chile se pierden con los KPI y los balances financieros, pero se saltan del barómetro interno: su capital humano. La advertencia cruda es esta: si no mides el clima, después no te quejís cuando la pérdida de talento te reviente en la cara.

    ¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
    El contexto local no perdona. Vivimos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales profundas en rubros como la minería y la banca.

    En Chile, donde domina la cultura de la talla y la buena onda, es típico tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se vuelve en puro relleno que tapa la insatisfacción. Sin un análisis, las empresas son despistadas. No ven lo que los trabajadores de verdad conversan en la sala común o en sus canales privados.

    Los beneficios palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
    Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor inversión en productividad y tranquilidad que consigues hacer. Los beneficios son claros:

    Menos licencias médicas y inactividad: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada ciclo.

    Permanencia de talento emergente: las nuevas generaciones rotan rápido si no perciben valor y trato digno.

    Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para talento en regiones que a veces se sienten desconectados.

    Una ventaja competitiva real: no es lo mismo decir “somos buena onda” que probarlo con datos duros.

    Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
    No ocupas un área de RRHH enorme. Hoy, las plataformas son accesibles:

    Encuestas anónimas digitales: lo más usado desde 2020. La base es blindar el 100% de anonimato para que la dotación hable sin reserva.

    Termómetros rápidos: en vez de una encuesta larga cada 12 meses, envía una microencuesta semanal rápida por plataformas internas.

    Talleres focalizados: la pieza clave. Revelan lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, fricciones con liderazgos, procedimientos que nadie entiende.

    Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar invisibilizada. Una llamada puede detectar problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.

    El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que convertirse en un roadmap real con objetivos, líderes y fechas. Si no, es puro cuento.

    Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)

    Anunciar ajustes y no ejecutar: los trabajadores chilenos lo cachan al tiro; puro humo.

    No blindar el confidencialidad: en culturas muy verticales, el miedo a reacciones es real.

    Copiar encuestas gringas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna.

    Medir una vez y abandonar: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que medir de forma periódica.

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  7. https://telegra.ph/Curso-de-liderazgo-para-jefaturas-en-Santiago-herramientas-para-mandos-medios-09-20

    Apostar en una escuela de liderazgo virtual ya no es un beneficio opcional, sino una urgencia para cualquier organizacion que busca competir en el entorno VUCA.

    Un buen curso de liderazgo empresarial no solo proporciona teoria, sino que impacta la forma de liderar de jefes que tienen equipos a cargo.

    Ventajas de una una escuela de liderazgo remota?

    Libertad para progresar sin interrumpir el dia a dia.

    Entrada a materiales de alto nivel, incluso si vives fuera de la capital.

    Costo mas razonable que una opcion fisica.

    En el escenario local, un programa de liderazgo nacional debe responder a realidades locales:

    Estilos autoritarios.

    Colaboradores diversos.

    Hibrido presencial-remoto.

    Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un curso grabado.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?

    Unidades sobre liderazgo adaptativo.

    Roleplays adaptados a contextos reales.

    Feedback individual de estilo de liderazgo.

    Networking con otros gerentes de regiones.

    Y lo mas clave: el entrenamiento de jefaturas debe provocar un salto significativo en la practica diaria.

    Demasiados jefes ascienden sin guia, y eso duele a sus areas. Un buen programa para lideres puede ser la diferencia entre gestionar con impacto o sobrevivir.

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    Apostar en una formacion de liderazgo digital ya no es un beneficio opcional, sino una prioridad para cualquier empresa que quiere competir en el contexto moderno.

    Un buen entrenamiento gerencial no solo proporciona conocimiento, sino que transforma la manera de dirigir de lideres que estan en terreno.

    Por que elegir una formacion en liderazgo online?

    Libertad para progresar sin detener el ritmo laboral.

    Entrada a modulos de alto nivel, incluso si trabajas fuera de la capital.

    Costo mas accesible que una formacion presencial.

    En el escenario local, un curso de liderazgo chile debe considerar realidades locales:

    Jerarquias marcadas.

    Colaboradores diversos.

    Desafios post pandemia.

    Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un curso grabado.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?

    Unidades sobre comunicacion efectiva.

    Simulaciones adaptados a situaciones chilenas.

    Retroalimentacion individual de competencias.

    Red de contacto con otros supervisores de Chile.

    Y lo mas clave: el entrenamiento de jefaturas debe provocar un impacto concreto en la eficacia del liderazgo.

    Demasiados encargados ascienden sin guia, y eso duele a sus colaboradores. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la diferencia entre liderar con claridad o sobrevivir.

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    Piensa esta postal frecuente en una pyme chilena: equipos desmotivados, rotación alta, quejas en el pasillo como nadie pesca o puro cacho. Resulta conocido, ¿verdad?

    Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los KPI y los reportes financieros, pero se saltan del barómetro interno: su capital humano. La verdad dura es esta: si no mides el clima, al final no te quejís cuando la pérdida de talento te golpee en la frente.

    ¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
    El escenario local no perdona. Arrastramos alta rotación en retail, estrés extremo en los call centers y diferencias generacionales gigantes en sectores como la minería y la banca.

    En Chile, donde pesa la broma interna y la onda positiva, es fácil ocultar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se transforma en puro relleno que camufla la desmotivación. Sin un análisis, las pymes son inconscientes. No ven lo que los colaboradores realmente comentan en la sala común o en sus canales privados.

    Los beneficios reales (y muy locales) de hacerlo bien
    Hacer un diagnóstico de clima no es un costo, es la mejor decisión en desempeño y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:

    Menos permisos y ausentismo: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo.

    Permanencia de talento joven: las generaciones recientes rotan rápido si no perciben valor y buen ambiente.

    Mayor eficiencia en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se ven aislados.

    Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.

    Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
    No ocupas un área de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son accesibles:

    Encuestas anónimas digitales: lo más usado en la nueva normalidad. La clave es blindar el anonimato total para que la dotación hable sin reserva.

    Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada periodo, envía una pregunta semanal corta por canales digitales.

    Reuniones pequeñas: la pieza clave. Destapan lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, procesos que nadie asume.

    Conversaciones 1:1 con gente de regiones: su mirada suele quedar omitida. Una videollamada puede descubrir problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.

    El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que convertirse en un programa concreto con objetivos, líderes y deadlines. Si no, es puro cuento.

    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Ofrecer mejoras y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; puro verso.

    No garantizar el confidencialidad: en culturas muy verticales, el miedo a represalias es real.

    Copiar encuestas gringas: hay que aterrizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.

    Medir una vez y abandonar: el clima varía tras paros clave; hay que tomar pulso de forma regular.

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